Gli effetti della responsabilizzazione dei dipendenti

Gli effetti di responsabilizzazione dei dipendenti sono molti per i dipendenti. Alcuni effetti sono discussi in studi accademici di gestione e psicologia organizzativa, ma anche manifestarsi nella vita dei lavoratori. Se si lavora in una piccola azienda, un grande ambiente aziendale o di un ente pubblico, vedere che la gente vuole influenzare le decisioni che riguardano il loro lavoro, e vogliono aiutare i clienti attraverso autonomia decisionale.

soddisfazione sul lavoro

responsabilizzazione dei dipendenti si riferisce alla soddisfazione sul lavoro di un dipendente. Ha effetti benefici per i dipendenti nel lungo periodo, incoraggiandoli a sentirsi più controllo e indipendente e di assumersi la responsabilità per il miglioramento continuo. responsabilizzazione dei dipendenti è anche un maggior valore organizzativo come le persone a costruire la loro carriera in un`organizzazione. E `fondamentale per il senso di soddisfazione sul lavoro di un dipendente istituito per costruire su sentimenti iniziali di empowerment e, forse, a diventare più influente nel corso del tempo.

Motivazione

I dipendenti che godono contatti regolari con i manager possono suggerire soluzioni e influenzare le decisioni dipartimentali e organizzative. Questo ingresso diretto dipende dalla volontà di un manager di ascoltare, e motiva i dipendenti a pensare in modo strategico su come migliorare le prestazioni e rendere l`azienda più forte. I dipendenti vogliono lavorare per una cultura organizzativa che valorizza responsabilizzazione dei dipendenti.

Comportamento manageriale

Ci sono anche gli effetti nascosti di responsabilizzazione dei dipendenti sul posto di lavoro. Quando i manager cercano di migliorare la responsabilizzazione dei dipendenti, che guadagnano il rispetto dei loro subordinati. Essi sono ricompensati con duro lavoro, persone leali. Questo tipo di rapporto getta una cappa negativo sui manager che utilizzano uno stile di leadership autoritaria e ottenere risultati di business, ma non presentano comportamenti accettabili. I senior manager devono estirpare questi dirigenti con comportamenti inaccettabili invece di riconoscere i loro risultati.

Sradica vecchie credenze

Ci sono altri effetti di responsabilizzazione dei dipendenti, oltre a dipendenti che si prendono più responsabilità per la loro produttività del lavoro-miglioramento. La vera emancipazione cambia la natura della cultura organizzativa con effetti a credenze precedentemente detenute nella cultura del lavoro. Ad esempio, i gestori devono adeguarsi all`idea che alcuni di loro potere sarà dato ai loro subordinati. Inoltre, i dipendenti ad ogni livello devono rendersi conto che non hanno diritto al loro lavoro solo perché sono carriera veterans- nella nuova cultura, che deve continuare a contribuire servizi di qualità per l`organizzazione.

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