Come modellare il comportamento dei dipendenti

Una buona gestione incoraggia dipendenti buoni.
Una buona gestione incoraggia dipendenti buoni. (Foto: immagine aziendale da peter Hires Immagini da Fotolia.com)

Immaginate il tipo di comportamento dei dipendenti che si desidera visualizzare sotto la tua gestione. Dal momento che i dipendenti hanno una volontà libera e lo spirito, ci vuole progettazione premurosa per trasformare il personale in quel tipo di personale che vi prosperano e lavorare bene in un business. Il duro lavoro e la dedizione si svilupperà il comportamento spirito di squadra e dei dipendenti che rende il vostro business prosperare e sopravvivere in un momento in cui le aziende stanno chiudendo i battenti. Sviluppare il vostro piano e sviluppare dipendenti che sono buono per gli affari.

Cose che ti serviranno

  • Scheda 3 x 5 Indice
  • scatola di carta

Comunicare con il vostro popolo in modo efficace. Modellare il comportamento e le aspettative che hai di loro. Una piacevole disposizione e buona etica del lavoro fissato uno standard per loro a partita. Utilizzare la potenza del tuo grado di comunicare quello che si sente è veramente importante per il vostro comportamento.

Creare le regole necessarie per realizzare gli obiettivi della vostra azienda come una squadra. Annotare le regole e dare a tutti una copia. Ciò dovrebbe includere abito accettabili, le interazioni personali, regole carico di lavoro, i requisiti di lavoro di squadra e le aspettative scadenza. I dipendenti tendono a vestirsi e comportarsi in conformità alle aspettative aziendali quando acquistano nelle aspettative e capire.

Ascoltate il vostro personale. Quando si incontra con i dipendenti, ascoltare più che parlare. Sai già cosa ne pensate. Cercare attivamente le idee del vostro personale. Sentirsi come una parte rispettato della squadra consente ai dipendenti di godere di proprietà della società, sensazione di avere influenza e un senso di comunità al lavoro. (Vedi riferimenti: Proprietà sul lavoro Inc.).

Trascorrere del tempo con il vostro personale. Imparare i loro nomi e li usa. I risultati del lavoro migliorerà, mentre cercate di conoscere la forza e la debolezza di ciascun dipendente e assegnare le responsabilità del team che soddisfano le loro punti di forza. Esso consente anche ai dipendenti partner che rafforzeranno reciprocamente. atteggiamenti dei dipendenti migliorano quando i loro livelli di comfort sono migliorati. Se si dispone di un grande personale o che hanno difficoltà a ricordare le informazioni, acquistare una scatola di carta e da 3 pollici con schede da 5 pollici per scrivere le informazioni sotto il nome di ciascun dipendente. Nel suo libro, "Leadership oro", dice esperto di gestione John Maxwell, "Leadership è relazionale tanto quanto lo è posizionale." Un passo avanti e sviluppare il tipo di relazione che fa il vostro personale vuole ascoltare, non perché sei la gestione, ma perché sono sulla vostra squadra.

Formare il personale. Insegnate loro ad essere risolutori di problemi e pensatori. Mentre un certo addestramento è formale, regolare on-the-job training è in corso. diffusore d`ispirazione Zig Ziglar ha detto una volta, "L`unica cosa peggiore di formazione dipendenti e li perdere non li è la formazione e il loro mantenimento."

Premiare i dipendenti quando si incontrano le vostre aspettative. Essere certi tutti i premi sono dati in base al merito da solo. Variare i premi dati. Ricordate che una sincera espressione di apprezzamento è uno dei più grandi ricompense che si danno un dipendente.

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